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如何請教的更有質量?

來源:三茅 類別:HR天地 閱讀數:158

 在問答區真的混的蠻久的,這篇文章我想給問答區過來的所有人。
 
其實從我開始關注問答區開始,就一直有牛人在問答區,但是很多有實力的牛人基本上混幾個月就撤了,為什么?因為這里提問的質量太低了。質量低的原因有很多,提問本來就是一件很難的事情,因為能力有限,無法看到事情發生的本質,我覺得這樣的低質量問題,也還是有價值的。另一種則純粹是懶惰,不過腦子的問,最起碼的簡單思考都沒有,這種低質量的問題就沒什么價值了。
 
還有2種,我統稱為矯情型提問。一種就是那種已經帶著自己的答案來這里找認同的,這些問題的一個共同特性是全文通篇的主觀立場和判斷,涉及到自己的問題一筆帶過,涉及到別人的無限放大,然后賣個慘,只是想找個安慰的?;褂幸恢質敲悅?,莫名其妙的迷茫,工作量大迷茫,工作量少迷茫,一線城市迷茫,四線城市也迷茫,20出頭迷茫,40多了還迷茫。
 
剛開始,我還能從沙子里挑出一些金子,現在的情況是金子問題越來越少,導致我玩問答的激情也越來越少了。當然,和系統改版后不能及時收到回復也有很大的關系。一個問題如果缺乏互動,那還有什么回答的必要呢?一句謝謝對我來說毫無意義。
 
那怎樣才算是高質量的請教型提問呢?首先要把現象講明白講清楚,其次要把所在的背景環境講明白,最后再說出你的問題或者疑惑。
 
 
隨便舉個例子:
 
問題是:該不該從甲方專區做獵頭?
 
從事一年甲多方招聘工作,在甲方基本以招聘基礎崗位為主,招聘工作不算特別深入,主要在邀約上,現在多個獵頭公司和甲方的招聘專員均在聯系我,獵頭難度高收入也可觀,甲方空間大收入不高,各位大咖我該如何選擇?
 
 
簡單總結一下就是現在想跳槽,有甲方機會也有乙方獵頭機會,該怎么選。但是真的想認真回答問題的人就會發現沒法回答,缺少了太多條件。首先是提問人的基本信息,什么學歷什么學校,目前是什么公司,多少薪資,做哪些內容工作,為什么想要跳槽,其他的機會有哪些優勢劣勢,談到什么階段,一概沒有,回答的人只能靠猜測,能精準么?給出的意見有多少參考價值?這種就是典型的缺少背景資料,導致他人無法做出判斷的問題。
 
 
再看看另一個問題:
 
那些工作能力不強的人為什么還能在職場混得下去?
 
每個公司大概都會有幾個中高層的領導,工作能力沒有,全靠下屬支撐,但是這樣的人卻在老板面前憑借花言巧語,把老板哄得很開心,私下里大家其實都挺討厭這樣的人,但老板為什么還要重用他們?
 
 
這個問題也很典型,是一個反問句,心中已經有答案,就是來吐槽的,能得到的回答無非就是支持和反對,但是既然寫出來了自然是想要得到支持的,因此就有了下面一段描述,而正是這段描述,讓他的問題得到了統一的反對回答。問題出在1.把猜測部分作為結論。2.對能力這個詞匯有著狹隘的理解。3.企圖通過描述多數人的意見掩蓋他自己狹隘的認知。有正常思維的人看到這樣的問題只會反對他的觀點,與他提出問題想得到支持的目的完全相反,失敗。
 
 
再看一個比較好的問題:
 
辭職后,社保是在流動窗口繳交合算呢,還是委托公司交合算?
 
我準備辭職了,現在考慮是把社保委托一家熟悉的公司繳納,還是自己到社保流動窗自己繳納。 已經了解到:
 
一、如果在流動窗自己繳納,自己1年要去辦一次麻煩,且基數不能自己定,需要繳納
 
社平工資的20%的養老保險,沒有享受其他保險。
 
二、如果委托公司交,手續簡單,基數可以自己挑最低的,需要繳納
 
養老保險:公司繳18%,個人繳8%,委托公司代繳情況下共26%都要自己交。
 
失業保險:公司繳0.5%,個人繳0.5%,委托公司代繳情況下共1%要自己交。
 
工傷保險:公司繳0.2%,委托公司代繳情況下共0.5%要自己交。
 
生育保險:公司繳0.5%,委托公司代繳情況下共0.5%要自己交。
 
比較后,如果不考慮基數的不同,委托公司代繳要替公司繳納本應該有企業付的部分,這部分是進入統籌賬戶的,不進個人賬戶,看起來不合算。但是,自己交到流動窗口的20%,是否也有一部分被劃入統籌賬戶,不進入個人賬戶呢?如果20%都是進入個人賬戶,在退休后拿到的金額會多很多的。
 
所以,請教各位大神解惑,感謝!
 
 
思路和條理都很清晰,把所有他已知的信息列出來,并且自己做了思考,我相信就算他看了其他人的回答,他自己也會做分析判斷,最后得出適合他自己的最優方案,這才是一個好的模式。
 
 
最后看一下比較主觀的問題:
 
如何落實好培訓工作,提高培訓效果 ?
 
今年領導讓我負責公司培訓工作,個人沒有這方面經驗,但是很想把工作做好,做出成效,目前公司培訓現狀如下,希望各位高手指點指點: 一、公司目前培訓現狀:每周三晚上固定為培訓時間,培訓分為全員培訓、分類培訓、部門培訓,內部有自己的培訓講師隊伍,但是講師的整體素質不是很高,參與度也不是很高,安排溝通的時候會比較累。整體培訓以內部講師培訓為主,偶爾會從外部聘請講師過來公司講課,基本不會送員工出去外面培訓。員工對每周占用個人休息時間的培訓非常反感,但是每周三下班后培訓是老板強制要求,沒法更改,必須執行。19年培訓的主基調已經定好,主要是關于崗位職責和公司制度以及一些崗位技能方面的學習。
 
二、個人感覺目前培訓基本框架是有的,但是培訓的效果一直出不來,主要原因是培訓沒有針對性,員工參與度不高,甚至是反感。
 
三、基于以上情況,如何將2019年的培訓工作落到實處,看到培訓效果,提高培訓方面員工滿意度,也能讓老板滿意,希望各位高手前輩指教,不勝感激
 
 
首先這個問題雖然問的范圍比較大,但是他把他們公司的情況,都簡單的說清楚了,經過整理后也有自己的一些思考,這樣的問題就很能激起別人回答的熱情。帶著思考再看看別人的回答,他會有收獲。
 
 
以上都是從近期問答中找的一些問題,能反應一些問題,更多的只是那種伸手黨沒信息就想拿方案,百度一下就有了的東西還來問,明明不合法的東西還硬要拿到臺面上來說怎么辦,這種無效問題實在是數不勝數,最可怕的是他們問出這些問題,也沒有能力去判斷,更無法吸收,一個注定無法得到答案的問題有啥意義?
 
其實說實話,我真的覺得求人不如求己,有些問題自己梳理梳理,看看手頭資源,自然就能得出答案,實在解決不了的,別人也無法給你答案,有些思路性的東西也未必適合你們企業,何必去糾結呢?
 

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日期:2019-07-18

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