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員工的心理建設不可少

來源:三茅 類別:HR天地 閱讀數:143

 和不少離職的員工依然保持著聯系,有時候也會聊聊天,看看大家在新的公司有什么方面新的東西值得我們來學習。碰巧周末在網上碰到了幾個去了BAT公司的原同事,我問她們最近怎樣?在新公司有什么感受。大家同時提到參加的新員工培訓,感覺和以前有不同。我繼續問那具體有哪些方面的不同。大家不約而同的回應說,主要是因為現在新公司的新員工培訓里有心理建設這一塊的內容。我繼續問,什么形式的心理建設呢?后來才發現其實模式和員工溝通會座談會差不多,只是可以分享的人不局限,有想法的都可以講出來。而主要分享的內容就是新到公司一段時間的感受,遇到過什么困難,自己怎么解決的?;寡肓艘恍├顯憊ぷ齜窒?,也是談感受和在公司的經歷,從工作到生活的方方面面。形式不特別,但效果卻很好。我繼續問,為什么你們喜歡這個心理建設環節呢?不是很多人覺得做思想工作沒用,還不如多教一點技能。而且很多人都認為心理建設很虛,也不產生直接的實際效益和作用。但為什么你們反饋這么好呢?
 
   在后續的交流中,大家說其實仔細想想,心理建設相當于地基,如果地基牢固了,后面才可以越走越好,如果心理這個基礎沒打好底子,后續即使有再高的技術和能力,都會垮下來。所以思想堅定統一了,才不會猶豫不決,思想通了,工作才能好開展。所以心理建設,思想工作很重要。我也想了想確實是這樣。
 
   首先做好了心理建設,相當于給所有新人打了預防針。
 
預防針的作用就是注射用疫苗。打預防針就是防范各種細菌病毒的有效手段。其實在公司里的各種細菌病毒也就是不良的風氣氛圍和困難。大家都來自五湖四海,有不同的背景,來到一個新的公司,肯定都有不同的想法和擔心,也會有不同的問題和麻煩。在這個時候在新員工培訓的時候開展分享會,溝通會,讓大家多分享多講講曾經遇到過的困難和處理方式,當真的有遇到類似問題的時候,就不會心慌,就不會擔心害怕。因為有前人的經驗,就不會產生那種似乎只有自己一個人遇到過的那種心里害怕和恐懼。
 
 其次做好心理建設,相當于給所有新人打了強心針。
 
每個人到一個新的公司,肯定內心或多或少會有不安。即使再有經驗的職場人,到了新環境都會有一些不確定感和謹小慎微。當發現周圍的人會是同樣的情況時,無形中給自己也增加了信心和勇氣,內心會更有底氣,特別是知道遇到一些問題的解決方法,更加顯得胸有成竹。
 
當然做好心理建設,相當于給所有新人打了營養針。
 
到新的工作環境進入新的工作節奏和模式,每個人都會更加用心和費心,也會有無形的壓力。和所有的東西一樣,不僅要用,還需要養護。所以人需要用心,也需要養心。需要各種精神營養的輸入。大家都說改變命運的最大力量,是心的力量。都說要內心強大,要有熬下去的韌勁。但自己的內心強大,也是在不斷的學習磨練中逐步鍛煉起來的,所以聽聽別人的故事和分享,也是營養的一部分,適時的營養補充,讓心更健康,更有力。
 
那怎樣做心理建設會更加有效呢,我也談談自己的體會。
 
前不久遇到一個剛入職沒多久的新員工辭職了。本來員工辭職也是平常事,只是這個員工提到了員工關懷,心理輔導等讓我產生了更多的思考。在互聯網時代,大家的溝通經常也就是在網上,通過微信。而且現在資訊如此發達,各種故事道理隨處可見,似乎和員工講這些東西有些多余。管理者有時候會走兩個極端,有的覺得反正新人來了,進行一定的培訓之后,后續就是靠自己拼搏奮斗了。而且這個時代每個人都內心強大,搞那些談心活動沒必要。有的管理者就會喜歡不停的談心,但談的時候就是講大道理,高高在上的教育和批評,很空洞。比如說你不努力,未來怎么辦?競爭這么激烈,你就會被淘汰等。員工根本聽不下去。所以最好的方式還是從親身的體會談起,從身邊的故事說起,通過實際的故事和案例,進行講述,真正給員工的思想把把脈。在講故事的過程中,讓員工一起分析故事中的情景,應該怎么做是更好的,更合理的。作為管理者不需要說怎樣才是對或錯,在一起分析的過程中,員工自己都會慢慢理解,體會到其中的道理。這種啟發引導式的談心方式才是更加有效的。
 
 無論在什么時代,心理建設都是很有必要的環節,因為只有統一了思想,堅定了信念,未來的路才會走的更好。

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日期:2019-07-18

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